A Ideact utiliza o design para compreender os limites e potencialidades do negócio, avaliando os melhores caminhos para o desenvolvimento de soluções orientadas estrategicamente, proporcionando uma experiência coesa e inovadora, geradora de valor a toda cadeia produtiva.
É um método aberto que aborda múltiplos pontos de vista através de ferramentas de interpretação articuladas e múltiplas perspectivas disciplinares que se propõe a compreender determinada circunstância através do diálogo e da interdisciplinaridade.
- Não se contente com a primeira ideia,
- Explore até ter a visão ampliada,
- Conheça a si e a seus concorrentes,
- Esteja atento à tendências,
- Mantenha o foco no seu cliente,
- Descubra o seu porquê,
- Gere possibilidades e avalie caminhos,
- Transcenda suas próprias limitações,
- Seja a melhor proposta de valor,
- Defina seus objetivos,
- Desdobre em projetos,
- Avalie os indicadores,
- Reinicie o ciclo.
1. Delimitações do Projeto
Durante o briefing, são coletadas informações e requisitos essenciais, fornecidos pelo cliente ou parte interessada, para entender o escopo e os objetivos do projeto. O contrabriefing, por sua vez, envolve a comunicação e o esclarecimento dessas informações, garantindo uma compreensão mútua entre todas as partes envolvidas. Além disso, na fase de delimitações do projeto, é realizada a definição da equipe, selecionando os membros adequados com base nas habilidades necessárias para o sucesso do projeto.
2. Entendimento
Nessa etapa, busca-se compreender profundamente o contexto em que o projeto está inserido. O olhar interno envolve analisar os recursos, processos e capacidades existentes dentro da organização, a fim de identificar pontos fortes e fracos que possam impactar o projeto. Já o olhar externo refere-se à análise do ambiente, como concorrentes, mercado, tendências de mercado e fatores macroeconômicos, que podem influenciar o projeto. Além disso, é importante acompanhar as tendências, como novas tecnologias e mudanças regulatórias, para antecipar possíveis oportunidades ou ameaças. Essa fase de Entendimento fornece uma base sólida de informações para embasar as decisões estratégicas do projeto.
3. Definições Estratégicas
Nessa fase, busca-se integrar as informações e conhecimentos adquiridos durante as etapas anteriores do projeto, a fim de estabelecer diretrizes estratégicas sólidas. A convergência dos principais insights envolve identificar os pontos-chave, as conclusões e as tendências mais relevantes obtidas até o momento, a fim de estabelecer uma base consistente para as decisões estratégicas. A construção dos cenários futuros consiste em desenvolver diferentes perspectivas de futuro, considerando diversas variáveis e incertezas, a fim de explorar diferentes possibilidades e preparar a organização para lidar com diferentes contextos.
4. Desenvolvimento da solução
É nessa etapa que as ideias são transformadas em uma solução concreta por meio de rascunhos iniciais e protótipos. Essas representações permitem a realização de testes para avaliar o desempenho, funcionalidade e usabilidade da solução, bem como sua validação no mercado. A fase de desenvolvimento é iterativa, permitindo refinamentos contínuos com base nos resultados dos testes e feedback obtido, buscando alcançar uma solução final robusta e alinhada com as expectativas do público-alvo.
5. Plano de projeto
O plano de projeto serve como um guia estratégico para o gerenciamento eficaz do projeto, garantindo que as atividades sejam executadas de maneira organizada e controlada. O plano consiste em estabelecer as atividades, responsabilidades, prazos e recursos necessários para a execução do projeto. Ele serve como um guia que orienta a equipe em relação às ações a serem realizadas. Além disso, são definidas as ferramentas de controle que auxiliam na gestão do projeto e no acompanhamento do progresso das atividades. Por fim, os indicadores são estabelecidos para mensurar o desempenho do projeto. Esses indicadores podem incluir métricas como prazos, custos, qualidade e satisfação do cliente, permitindo uma avaliação objetiva do progresso e sucesso do projeto.
6. Acompanhamento
Essa etapa envolve a realização de reuniões periódicas, como o acompanhamento do progresso do projeto, a identificação de problemas ou desvios e a tomada de decisões para corrigi-los. Além disso, são avaliados os resultados obtidos até o momento, comparando-os com as metas estabelecidas, e são identificadas oportunidades de melhoria ou ajustes necessários. Com base nessa análise, é realizado o planejamento das próximas ações, definindo as atividades, recursos e prazos para as fases subsequentes do projeto. A fase de acompanhamento é fundamental para garantir que o projeto esteja alinhado com as expectativas, seja ajustado quando necessário e mantenha um caminho claro em direção aos objetivos estabelecidos.